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来源:http://www.yumijp.com 责任编辑:凯发娱乐 更新日期:2019-03-22 15:38
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  你有没有想过,那些睡得比你晚、起得比你早、跑得比你卖力、天赋还比你牛逼的人,他们早已在晨光中跑向那个你永远只能用眺望的远方,而他们却越来越近。 没有人的青春是在红地毯上走过的,既然想要成为那个别人无法企及的那个自我,就要付出别人无法企及的努力。如果你不够努力,也就不要埋怨上天,没有给你机会。 每条路在第一个人走的时候都会荆棘丛生,我们都想多些捷径少走弯路,所以,在走路的过程中,学习是必不可少的。好的老师能在我们职业和人生成长过程中骑到事半功倍的作用,所以,选对老师,亦是成功的一种捷径。

  新员工培训课程,最好形成一个手册,让新员工知道在未来的半年、一年之内要学习什么、经历什么、达到什么目标。课程体系设计得复杂一点,可以设计成学习地图的形式;如果不想太复杂,可以先做个简单的手册,按照新员工应知、凯时娱乐共赢共欢乐。应会、应做这一核心思路设计。说到这里,不由得想起之前培训一期应届毕业生培训关于创新的课程,临近结束时,有一位年轻员工举手说:“老师,我们才刚进入公司就让我们创新,万一我们创新不出来怎么办……”通过这位员工反馈可以看出,抗压能力相对较弱,太复杂的东西不愿意接受,因此,课程体系设计成简单的手册反而更方便易懂。更多培训案例分享可咨询上海坤熠企业管理有限公司资深顾问,专业从事企业培训,提供公司治理的解决方案。

  股权激励方案设计过程中,企业和员工最为关心的问题是: 哪些员工能够被激励? 激励的股票数量是多少? · 确定的价格是多少? 即:对象、数量、价格。 需要对哪些人员进行股权激励呢? 一般来说,激励对象可以分成三个层面: 核心层是企业发展的中流砥柱,与企业同风险共命运; 骨干层是红花,是机会主义者,他们是股权激励的重点对象; 操作层是绿叶,可以选择性进行激励。 在确定激励对象时,需要根据员工的职位、工龄、业绩和能力等因素综合考虑;另外,企业一般可分为初创期、发展期、成熟期和衰退期4个阶段,而在企业发展的不同阶段,激励重心也应有所不同。

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